Logistika brzinom svjetlosti™

Logistički akcelerator je LOGIKO metodologija za ubrzavanje logističkih operacija, obrtaja imovine (zaliha isl.) te sveukupno povećanje efikasnosti u cilju rasta i profitabilnosti.

Da bi vaše skladište bilo brzo mora biti FAST! Dakle, riječ FAST znači brzo, ali istovremeno predstavlja i skraćenicu za ono što će vam pomoći da vaše skladište i skladišne operacije postanu brze poput munje:

• FLOW ili PROCES
• ACCESSIBILITY ili PRISTUP
• SPACE ili PROSTOR
• THROUGHPUT ili PROTOK

FLOW ili PROCES – Osnovno pravilo kod procesa je da se svaki proces sastoji od aktivnosti koje dodaju vrijednost i koje kupac plaća i od aktivnosti koje ne dodaju vrijednosti odnosno koje čine čisti gubitak vremena i novaca (šetanje, čekanje, dvostruko manipuliranje isl.). Ideja je da iz procesa treba izbaciti sve viškove i gubitke. Da bi to mogli napraviti morate pažljivo promatrati procese, mapirati ih te ukloniti sve kritične točke.

ACCESSIBILITY ili PRISTUP – Ovdje mislim na pristup robi koji mora biti neometan zbrkom, ne-složenom robom ili neorganiziranošću. Glavni aduti su vam ovdje ergonomija i usklađivanje sa frekvencijom naručivanja kupaca. Treba tako složiti robu da operaterima u skladištu bude na optimalnoj putanji kojom se inače služe. Tu se služite alatima kao što su Paretovo pravilo i ABC analiza te pravila ergonomije.

SPACE ili PROSTOR – Prostor je od pamtivijeka bio, i u mnogo slučajeva, ostao fetiš kod profesionalaca u logistici. Iako će to možda zvučati neobično (da ne kažem heretički), osnovna funkcija modernog skladišta nije skladištenje robe – osnovna funkcija skladišta je izlaz robe sa skladišta. Možda je skladište nekada i služilo tome da se roba skladišti na duži rok (posebno u doba kada je većina industrije bila vezana uz poljoprivredne cikluse). Danas imamo jednu sasvim drugačiju strukturu industrije i glavni cilj nije skladištenje robe nego da se roba na što efikasniji način izbaci iz skladišta na mjesto njezine upotrebe.

S obzirom da funkcija skladišta određuje njegov dizajn i raspored prostora vi morate taj prostor i njegov dizajn prilagoditi funkciji izlaza robe, a ne čuvanja robe na dugi rok. Osnovni je, dakle, zadatak odrediti omjer skladišnog prostora i prostora za manipulaciju.

THROUGHPUT ili PROTOK – Protočnost samog skladišta je krvotok koje mu daje život i ako nema protoka dolazi do uskih grla i začepljenja koje mogu dovesti do infarkta. Ako želite izbjeći stanje infarkta morate paziti na produktivnost skladišta i mjeriti ju. Najprije morate znati kakvi stetrenutno, a zatim postaviti realne ciljeve gdje želite biti i onda raditi na tome da to postignete. Naravno, da je ovdje najvažniji ljudski faktor jer tu se radi o tome koliko ste iskoristili resurse. Treba raditi benchmark i pažljivo postavljati ciljeve produktivnosti koje želite postići.

Isto tako trebate biti svjesni da je produktivnost moguće povećavati do određene granice, a nakon toga treba instalirati primjerenu tehnologiju koja daljnju produktivnost može vinuti u neke nove razine.

 

Ubrzanje logistike ITALCRO – Pula:

 Rajko Stanek, Direktor prodaje, ITALCRO d.o.o. Pula

 

 

Skladište kao jetra

Logistiku i skladište možemo usporediti s jetrom! Svi problemi poduzeća se vide u skladištu i logistici, ali ti problemi nisu nastali samo u skladištu. Zbog toga, ako želimo poboljšati naše skladište i donijeti rješenja u tom smjeru, treba obradom i analizom logističkih podataka, procese u skladištu sagledati malo šire u odnosu na cijelo poslovanje poduzeća. Pitanje koje si trebate postaviti u vezi s Vašim skladištem je Kolika je stvarna efikasnost u Vašem skladištu?

 

Kada razgovaramo o skladištu i kako ga pretvoriti u efikasno skladište trebamo imati na umu sljedeće činjenice i pitanja:

• Sakupljanje narudžbi, pikiranje ili komisioniranje je aktivnost koja čini između 40-60 posto ukupnih troškova skladišta
• Faktori koji najviše utječu na brzinu komisioniranje, a time i na troškove su raspored (layout) skladišta, obučenost i motivacija ljudi, procesi i metode te alati (tehnologija) kojima se služe
• Vaš voditelj logistike i skladišta upravlja sa većinom vaše imovine (skladište, oprema, zalihe…)

Vrijednosti koje donosi LOGIKO

• Ubrzanje procesa u logistici i time skraćivanje vremena od narudžbe kupca do isporuke. Na ovaj način vam pomažemo da ubrzate kompletno poslovanje i utječemo na poboljšanje cash-flowa.
• Definiranje mjerljivih standarda i na taj način lakše praćenje produktivnosti logistike, skladišta i pojedinih zaposlenika. Ako želimo znati da li su naši troškovi i investicije opravdani moramo neprestano pratiti ROI naših zaposlenika.
• Ušteda na prostoru, smanjenje troškova i povećanje kapaciteta logistike. Zašto ulagati u novo veće skladište ako u postojećem ima potencijala za povećanje kapaciteta i na taj način bolje iskorištavanje prostora i ljudi.

 

Pročitajte neke od članaka vezanih uz povećanje efikasnosti skladišta