Rješavanje cash-flow problema pomoću optimizacije zaliha

Problem je vidljivi efekt, simptom ili posljedica, u sadašnjem trenutku, nekog uzroka koji se nalazi negdje u prošlosti. Proces rješavanja problema nam odgovora na pitanje Zašto se nešto događa? I pomaže nam da pronađemo uzročno-posljedičnu vezu sa nekom devijacijom. Ovdje na jedan sustavan način pristupamo problematičnoj situaciji i izvlačimo dragocjene informacije iz šume podataka te određujemo koji od tih podataka čine korisne informacije te kako one utječu na negativne efekte koje smo iskusili.

Kada govorimo o strategiji u konkretnim situacijama, a koje se mogu dogoditi u nekom poduzeću onda su tri stvari bitne: Rješavanje problema, Donošenje odluka i Pronalaženje potencijalnih problema ili prilika. Jedna od ove tri važne stvari koje su u opisu posla svakog menadžera je i rješavanje problema.

Da bi krenuli u rješavanje problema morate sagledati slučajeve u kojima uopće govorimo o problemu. Problem se javlja samo u tri slučaja:

Pročitaj više…

Za smanjenje prekomjernih zaliha nije dovoljna “vježba”

Treba li ići na dijetu ili vježbati?

Većina kompanija iz trgovačke ili proizvodne branše pati od prevelikih zaliha. Razlozi su različiti, ali posljedica je uvijek ista – gušenje u prevelikim zalihama, nedostatak gotovine, troškovi i izgubljena prodaja. Ovaj problem nevjerojatno podsjeća na problem koji u današnje vrijeme ima jako puno ljudi – prekovmjernu težinu. Prekomjerna težina i prekomjerne zalihe su slični problemi i postoje i nekoliko sličnih simptoma, a i sličnih preporuka kako ih rješavati.

Pročitaj više…

Zalihe ne vole dugi rok isporuke

Iako živimo u globalnom svijetu u kojem su kupci jako razmaženi i očekuju isporuku doslovno odmah (ako ne „jučer“), ipak ima nekih sirovina, roba i proizvoda na koje treba čekati dulji vremenski period. To je roba koja se radi po narudžbi, koja se proizvodi na dalekom istoku ili za njom vlada velika potražnja pa je potrebno stajati u „redu“ za nju.

Pročitaj više…

Minimalne količine = visoke zalihe

Nekada nam dobavljač određuje koja je količina minimalna za narudžbu određenog artikla. Minimalna količina može biti definirana transportnim pakiranjem ili veličinom serije koju dobavljač proizvodi. Obično ova odredba ili ograničenje nije problem kod artikala koji se dobro prodaju, međutim kada želimo naručiti neki manje atraktivan artikl, možemo se suočiti sa količinom narudžbe koja nam u stvari ne treba ili pokriva možda i cjelogodišnju potrebu za tim proizvodom ili sirovinom.

Pročitaj više…