BLOGiko - Kronike jednog konzultanta

Povećajte kapacitete bez investicija

Skupi kapaciteti

Radili smo na projektu sa proizvodnom kompanijom koja je imala (i još uvijek ima) strelovit rast u zadnjih nekoliko nekoliko godina. Na valu ulaska u Europsku Uniju i fondova koji su bili na raspolaganju ova kompanija je uložila značajno u svoje proizvodne i logističke kapacitete. Mi smo pomogli u poslovnom planiranju prodaje i proizvodnje te u analizi troškova proizvodnje. Ono što je analiza proizvodnih procesa pokazala je da je njihova proizvodnja od 25 radnih dana radila efektivno samo 12 dana, a 13 dana su bili razno razni planirani i neplanirani zastoji. Ako se zaustavite na ovome i zapitate: Koliki je kapacitet ove kompanije? Odgovor će vjerojatno biti: Pola od onog kapaciteta koji je instaliran, a instalirano je jako puno.

Do ovog trenutka nema problema za ovu kompaniju i za njezin rast. Međutim kada se rast nastavi i dalje i trenutna razina proizvodnje više nije dovoljna trebat će povećati kapacitete. Povećanje kapaciteta sa jeftinim i djelomično bespovratnim sredstvima fondova EU ne mogu trajati u nedogled pa nam na raspolaganju ostaju neke manje investicijski bazirane metode za povećanje kapaciteta. To su metode upravljanja i optimizacije procesa. Rekli smo da je trenutni proces takav da više od polovice radnog vremena proizvodnja stoji. To znači, ako proizvodne linije imaju instaliran kapacitet od 2 milijuna proizvedenih jedinica, a vi proizvedete svega 900.000 jedinica, onda vi radite sa manje od pedeset posto kapaciteta. Sve kompanije koje kupe dodatne proizvodne linije uz pedeset posto sufinanciranja, a uz ovakav ili sličan raspored zastoja u proizvodnji, zavaravaju se ako misle da su to jeftini kapaciteti. To su zapravo kapaciteti koji su dvostruko preplaćeni.

Ne propadaju gubitaši nego nelikvidni

Prije par dana sam dobio jedno očajničko pismo (email) od vlasnika jednog manjeg poduzeća koji me molio da mu pomognem da spasi tvrtku od stečaja. radi se o tome da je već neko vrijeme u blokadi i prema zakonu ako je kontinuirano u blokadi nakon 60 dana tvrtka ide u stečaj.

Simptomi prema riječima vlasnika poduzeća su kako slijedi:

Tvrtka postoji 24 godine i kako vlasnik kaže ”prošla je i puno teža vremena od ovih, neokrnjena i bez opasnosti od propasti. Međutim, sada smo došli u veliku opasnost, budući da smo blokirani već skoro 2 mjeseca od strane Porezne uprave i prijeti nam stečaj radi blokade računa.” 

S druge strane, nastavlja vlasnik, ”tvrtka ima veliku imovinu/aktivu u zalihama robe knjigovodstvene vrijednosti tri milijuna kn te vrijednost stambeno-poslovnog objekta kod jednog popularnog shoping centra površine u vrijednosti najmanje od pola milijuna eura.”

Raspored i kontrola lokacija u skladištu 1. dio

Jedno od najvažnijih pitanja u skladištu je kako rasporediti robu u skladištu? Ovo pitanje se često ne razmatra vrlo temeljito nego se roba slaže prema nekoj intuiciji ili na osnovu iskustva i tradicije. Svaki skladištar ima svoju ideju načina kako složiti robu na osnovu iskustva kako se to radilo u nekoj od njegovih bivših firmi u kojima je radio. Isto tako dosta utječe i branša u kojoj se to skladište nalazi pa i vrsta robe i veličina asortimana. Zapraavo je jako puno faktora koji utječu i treba jako dobro paziti da se uzmu u obzir oni koji su relevantni. Evo nekoliko primjera metoda spremanja robe te njihovih prednosti i nedostataka. 

 

1.Sustav fiksnih lokacija

Ova je metoda primjenjiva samo u manjim skladištima i sa manjim brojem zaposlenika. Međutim, ako postoji formalan sustav i logika u držanju zaliha primjenjiva je i na veće poslovanje. Ovakav je način lociranja robe najčešći jer je vrlo jednostavan za uspostavu i održavanje. Skladištari obožavaju ovakvo lociranje jer oni mogu dokazati da su nezamjenjivi jer samo oni znaju gdje se roba nalazi. Vlasnici i direktori poduzeća se uglavnom slažu sa njima jer im je važno da stvari funkcioniraju već godinama i ne žele previše "talasati", iako se potajno boje što će se dogoditi ako im taj skladištar ode na bolovanje ili u mirovinu.

Antonio Zrilić - Intervju za Pluton Logistics

I Srbija i Hrvatska se suočavaju sa sličnim izazovima – nedostatkom kvalitetnih radnika, sindrom najniže cene, velikom konkurencijom… Ulaskom Hrvatske  u Evropsku uniju dodatno je uzdrmano tržište transporta i logistike u toj zemlji. O situaciji u transportu i logistici u ovom regionu, razgovarali smo sa Antoniom Zrilićem osnivačem kompanije „Logiko“ koja već desetak godina pomaže kompanijama u povećanju profitabilnog rasta i unapređenju cash-flowa.

Sagovornik PlutonLogistics-a je autor jedinstvene metodologije Optimizacija zaliha u 6 koraka i Povećanje cash-flow potencijala poduzeća.

Sproveo je niz uspešnih međunarodnih projekata u vezi sa  optimizacijom procesa i smanjenja troškova (Irska, Hrvatska, Slovenija, Srbija, Makedonija, BIH).

O nama

Logiko d.o.o.  dodaje vrijednost svojim klijentima i njihovim kupcima kroz poslovno savjetovanje, prilagođene radionice, coaching te tematske webinare i konferencije.

Contact

For all information we are available at:
 info(@)logiko.hr
  +385 1 777 98 67
+385 1 777 98 67
 Barčev trg 14, 10000 Zagreb, Croatia
 
You can find us on social media too: