Kontrola vs. Optimizacija zaliha

Nedavno sam radio projekt optimizacije zaliha u jednom poduzeću koje već sada ima solidne procedure za kontrolu zaliha i drži ih relativno pod kontrolom. Kažem da ima procedure za kontrolu zaliha, što ne znači da ima procedure za optimizaciju zaliha.

Koja je razlika između kontrole i optimizacije zaliha? Kada nešto kontrolirate onda vam je u prvom redu cilj da nešto nominalno ne raste. U slučaju zaliha kontroliramo njihov rast te pazimo da zalihe ne prijeđu neke arbitrarno postavljene granice...


Praksa kontrole može biti kontraproduktivna i može ograničavati rast prihoda poduzeća i u nekim slučajevima čak ugroziti opstanak kompanije. Kada je prije nekoliko godina u jeku krize jedna tvrtka postavila stroge kontrole za rast zaliha koje su tada bile glavni generator troškova, dogodila se jedna zanimljiva situacija. Naime, direktor proizvodnje je bio odgovoran za zalihe i držao ih je pod kontrolom. Međutim, kada je prodaja tražila da se proizvedu nove količine artikala kojih nije bilo na zalihi ovaj naš direktor proizvodnje je odbio ulaziti u proizvodnju ovih artikala zbog straha da ne probije granice zaliha koje su mu bile zadane. Na taj način je ta kompanija bila zatvorena u začaranom krugu koji je značio da nema nove prodaje jer nema proizvodnje jer imamo stare zalihe koje nitko ne želi kupiti

Dakle, optimizacija zaliha ne robuje arbitrarno definiranim granicama već gleda koje se kategorije prodaju i pokušava se uskladiti strukturu zaliha sa strukturom prodaje. Ovaj model omogućuje da se svakom artiklu doda prilagođena količina sigurnosnih zaliha koje će na svoj način poticati ili destimulirati prodaju tih proizvoda - ovisno o strategiji i politici poduzeća.

O nama

Logiko d.o.o.  dodaje vrijednost svojim klijentima i njihovim kupcima kroz poslovno savjetovanje, prilagođene radionice, coaching te tematske webinare i konferencije.

Kontakt

Za sve informacije dostupni smo:
 info(@) logiko.hr
  +385 1 6602 557
+385 1 6602 557 
 Barčev trg 14, 10000 Zagreb, Croatia
 
Prisutni smo na društvenim mrežama: